课程提纲：
一、如何看待“富二代”
“富二代”为什么被贬义？
“富二代”群体困境

二、“富二代”成为“少帅”是一种使命
责任是“富二代”与“少帅”的分水岭
两者差异与转化障碍
两者转化思路和规划

三、接班规划是造就“少帅”的关键
接班规划时机的选择
接班人的选拔和培养 
接班的内容
制定继承后企业重大问题决策方式 
制定继承后公司的愿景和战略计划 
继任过程中与各利益相关者有效的沟通与协调 
职业经理人团队建设计划 
家族成员职业化、专业化改进

四、“富二代”成为“少帅”的其他条件
少帅的素养训练
创始人角色定位和行动
家族成员角色定位和行动
职业经理人角色定位和行动

课程提纲：
一、如何看待“富二代”
“富二代”为什么被贬义？
“富二代”群体困境

二、“富二代”成为“少帅”是一种使命
责任是“富二代”与“少帅”的分水岭
两者差异与转化障碍
两者转化思路和规划

三、接班规划是造就“少帅”的关键
接班规划时机的选择
接班人的选拔和培养 
接班的内容
制定继承后企业重大问题决策方式 
制定继承后公司的愿景和战略计划 
继任过程中与各利益相关者有效的沟通与协调 
职业经理人团队建设计划 
家族成员职业化、专业化改进

四、“富二代”成为“少帅”的其他条件
少帅的素养训练
创始人角色定位和行动
家族成员角色定位和行动
职业经理人角色定位和行动